En este post les quiero compartir las reflexiones de Jim Casparie, Fundador y CEO de The Venture Alliance, una firma de capital riesgo norteamericana. Jim cuenta cómo lo invitaron a asistir a un evento en el que unos Emprendedores iban a presentar sus Proyectos a un grupo de Inversores. En ese momento no estaba interesado en invertir en el tipo de Proyectos que se iban a presentar pero decidió ir al evento para ver cuál era la actitud del grupo de Inversores que iban a participar.
Las reflexiones de Jim son a mi parecer bastante
interesantes y útiles para tener presentes antes de lanzarse a la búsqueda de
Inversores para sus Proyectos. Espero que les parezcan interesantes a ustedes también:
“Imagina por un momento que eres uno de esos Inversores de Capital Riesgo que buscan en un negocio
“Financiable”.
¿Ha estado alguna vez en uno de
esos eventos en los que se invita a un grupo de Emprendedores pre-seleccionados
a presentar sus ideas a un grupo de Inversores para invertir en esos Proyectos?
Estas reuniones son probablemente una de las mejores maneras dónde los
Emprendedores pueden obtener una visión clara de lo que los Inversores
profesionales van buscando en lo que ellos llaman una “Empresa Financiable ó
Invertible”.
Recientemente, el Consejo del
Software de California del Sur (Software Council of Southern California) me
preguntó si me gustaría asistir a su evento, VentureNet, para ver cuáles son
las últimas tendencias. Yo acepté con entusiasmo, pero mi interés no era tanto
por los Proyectos que se iban a presentar en ese evento, sino en la observación
de los cerebros de los Inversores profesionales para ver qué decían “entre
bastidores”. Ahora, antes de compartir lo que he aprendido, permitidme hacer
algunas salvedades:
1. Todo Inversor profesional
tiene una perspectiva ligeramente diferente sobre lo que es importante:
Sí, hay algunas cosas en la que
todos parecemos hacer énfasis, pero nuestras diferencias pueden ser extensas.
Por lo tanto, este artículo representa las opiniones de solo la sección
particular.
2. Las personas que entrevisté
eran muy francas y, para protegerlos de ser identificados con ninguna
declaración, no se harán citas directas.
Los inversores profesionales que
ofrecen opiniones de las que se extrae este artículo son: David Cremin,
director general de DFJ Frontier, Michael Song, socio de Rustic Canyon, Bill
Collins, socio director de Publex Ventures y Robert Kibble, socio director de
Mission Ventures. Algunos comentarios y puntos de vista adicionales también
fueron proporcionados por Jon Kraft, presidente del Consejo del Software de
California del Sur.
Entonces, ¿Qué prefieren ver en
una empresa estos caballeros antes de que se emocionen lo suficiente como para
rellenar un cheque? ¿Qué, si lo hay, ha cambiado de lo que solían buscar en la
locura de las puntocom de finales de los años 90?
Esto es lo que dijeron que es
importante ahora:
Experiencia: Están buscando a los Emprendedores más experimentados que han “estado allí
y hecho eso”. La época de invertir en el chico de 19 años que es un tecno-genio
no ha desaparecido necesariamente, pero ahora se valora más la Experiencia.
Clientes: Contrariamente a poner énfasis en el Equipo o en los números de los
ingresos, parece haber un nuevo énfasis en el Cliente:
1. ¿Qué les lleva a comprar este
producto o servicio?
2. ¿Qué problemas resuelve este producto o servicio? ¿Por qué es mejor que las otras alternativas?
3. ¿Por qué vale la pena el precio?
4. ¿Lleva a contar a los demás tu experiencia?
5. ¿Están tus Clientes preguntando si pueden invertir en tu empresa?
2. ¿Qué problemas resuelve este producto o servicio? ¿Por qué es mejor que las otras alternativas?
3. ¿Por qué vale la pena el precio?
4. ¿Lleva a contar a los demás tu experiencia?
5. ¿Están tus Clientes preguntando si pueden invertir en tu empresa?
El Equipo: El equipo sigue siendo una parte importante de la ecuación, pero el
Emprendedor es igual de importante. Esto es lo que los inversores están
buscando en ambos:
Pasión: El Emprendedor debe demostrar un entusiasmo contagioso por su visión de la
empresa.
Tenacidad: El Emprendedor debe demostrar que tiene la resistencia y la fuerza de
voluntad para mantenerse con su visión en las buenas y en las malas.
Flexibilidad: El Emprendedor debe estar dispuesto a reevaluar y reorientar sus
planes cuando las cosas no salen como se esperaba.
Compromiso: El Emprendedor debe estar dispuesto a invertir lo suficiente de su
propio dinero en este proyecto para convencer a los inversores que están
dubitativos.
Trabajo en equipo: El equipo del Emprendedor debe demostrar que pueden trabajar juntos
de manera efectiva.
Coachability: El empresario y su equipo tienen que ser fácil de formar. Ningún equipo
sabe todo lo que necesita saber para tener éxito.
Conocimiento: Los Inversores prefieren respaldar equipos que realmente conocen su
mercado al tener fondos que son ricos e impresionantes en el nicho de mercado
al que la empresa se dedica.
Oportunidad: Los Inversores quieren grandes ideas. Ideas que puedan cambiar el mundo.
Ideas que cambien nuestra conducta, la cultura o forma de pensar. Ideas que
pueden construir empresas del tamaño de $100 – millones. Cualquier otra cosa es
demasiado especulativa.
Los riesgos de invertir en una
empresa son tan grandes – y las posibilidades de una recompensa tan pequeña –
que los inversores no pueden darse el lujo de apostar por las oportunidades que
no tendrán seguramente enormes ganancias. Y uno de los mayores problemas al
abordar la oportunidad es “¿Es demasiado pronto?” Invertir en una gran
oportunidad cinco años antes de que el mercado reconozca y acepte es una cosa
muy frustrante.
No sólo vas a perder tu
inversión, sino que tendrás que sufrir la gran frustración de ver a alguien
hacer un montón de dinero en la fundación que ayudaste a construir.
Modelo de Negocio: ¿Los números cuadrarán? En otras palabras, una vez que alguien toma un
lápiz afilado y comienza a escribir de dónde proviene cada dólar de los
ingresos y luego desafía seriamente todos los gastos que existen para generar
esos ingresos en dólares:
¿Será
…… un modelo rentable?
… un modelo repetible?
… un modelo expandible?
… un modelo predecible?
… un modelo defendible?
… un modelo repetible?
… un modelo expandible?
… un modelo predecible?
… un modelo defendible?
Muchos Emprendedores
fracasan porque no saben cómo hacer este tipo de ejercicio con una visión
de “mundo real”.
Bueno, ahí lo tienes: El último
y más profundo pensamiento de una muestra de los inversores profesionales:
¿Cómo te emparejas con tu
Empresa? Si fueras honesto y encontraras
áreas que faltan, por favor, encuentra a alguien que pueda ayudarte a
solucionarlos antes de acercarte a nadie para invertir. Tu inversión adicional
de tiempo va a mejorar significativamente tus posibilidades de financiación.”

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